在我國的國情和制度中，要做好安全生產(chǎn)管理，責(zé)任制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。責(zé)任鏈應(yīng)該緊密相連，這樣事故風(fēng)險就找不到漏洞。如果你應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任感，但讓步和懶惰，監(jiān)管鏈就會出現(xiàn)缺陷。在實施嚴(yán)格的監(jiān)管措施時，你不會變得堅決，應(yīng)該執(zhí)行的安全規(guī)范也不會落實到位。因此，安全防線將被打破。

　　因此，企業(yè)可以通過建立完善的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確內(nèi)部各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任范圍和界限;這樣就可以建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止責(zé)任不明確、相互推諉、責(zé)任真空的發(fā)生。同時，有效實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，是建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督考核機(jī)制、建立安全生產(chǎn)責(zé)任實施工作機(jī)制的重要途徑。

　　三步法”建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一步：定崗位、定人員

　?、偈崂韰R總本企業(yè)的管理組織架構(gòu)(即有哪些部門、哪些崗位)

　?、诩軜?gòu)中確定企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)(包括：企業(yè)安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、專職安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T)

　?、奂軜?gòu)中整理出橫向部門有哪些(如：生產(chǎn)部門、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、行政、人事、財務(wù)、采購等)

　?、懿块T中整理出崗位有哪些(如：公司高層、公司中層、公司基層、派遣或外包等)

　　最后，匯總出企業(yè)橫向部門、縱向崗位，確保不遺漏。

　　第二步：定安全職責(zé)(崗位職責(zé)、法定職責(zé))

　?、賹Φ谝徊絽R總出來的部門及崗位，收集其相應(yīng)的部門職責(zé)和崗位職責(zé)并匯總。

　?、谑崂矸煞ㄒ?guī)對特殊崗位特殊要求的法定職責(zé)，并入部門職責(zé)或崗位職責(zé)。

　　③結(jié)合企業(yè)實際整理出相應(yīng)安全職責(zé)。

　　第三步：定責(zé)任考核

　　編制可量化的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理制度(明確考核監(jiān)督實施部門、考核頻次、安全生產(chǎn)獎懲及其它結(jié)合企業(yè)實際事宜等)

　　全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，即根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及“三管三必須”的原則，將單位的主要負(fù)責(zé)人與其他崗位負(fù)責(zé)人員、職能部門及其崗位人員等在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的根本制度，最終確定其應(yīng)履行的基本安全生產(chǎn)職能。