企業(yè)安全信息化管理類軟件在企業(yè)中處于蓬勃發(fā)展階段，但很多企業(yè)比較迷茫有存在誤區(qū)，那么企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的兩大誤區(qū)如下

　　誤區(qū)一：脫離管理體系本身單獨開發(fā)系統(tǒng)。

　　一些企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)時，往往只關(guān)注系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)和功能模塊，而忽視了與企業(yè)管理體系的融合。這樣的系統(tǒng)往往難以真正落地實施，或者即使實施了也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)將其納入企業(yè)的整體管理體系中，確保系統(tǒng)與企業(yè)的管理體系相輔相成，共同提升企業(yè)的安全管理水平。

　　誤區(qū)二：過分依賴技術(shù)，忽視人的作用。

　　安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然可以提高企業(yè)的安全管理效率和準確性，但并不能完全替代人的作用。一些企業(yè)過分依賴系統(tǒng)，認為只要有了系統(tǒng)就可以解決所有的安全問題，從而忽視了人的主觀能動性和責(zé)任心。實際上，安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)只是一個工具，它的作用在于輔助企業(yè)更好地進行安全管理，而真正的安全管理還需要依賴于人的判斷和決策。因此，企業(yè)在使用安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)充分發(fā)揮人的作用，將技術(shù)與人的智慧相結(jié)合，共同保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　為了避免以上誤區(qū)，企業(yè)在建設(shè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)注重以下幾點：

　　首先，要明確系統(tǒng)的建設(shè)目標，確保系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的實際需求，并與企業(yè)的整體管理體系相融合。

　　其次，要注重人的因素，充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心，將技術(shù)與人的智慧相結(jié)合，共同保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　最后，要持續(xù)完善和優(yōu)化系統(tǒng)，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求，確保系統(tǒng)能夠長期有效地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。