隨著中國制造業(yè)向中國智能制造業(yè)的逐步發(fā)展，航天企業(yè)在新形勢的驅(qū)動下，逐步重視各方面管理水平的提高。安全生產(chǎn)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理如何才能實現(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和長遠戰(zhàn)略。

　　01企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理是生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)的利益和生存，更關(guān)系到員工的福利。為切實落實企業(yè)生產(chǎn)安全，有效落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，保障企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展，實現(xiàn)企業(yè)安全零問題、生產(chǎn)零事故、員工零傷害，不斷促進企業(yè)健康發(fā)展，保障員工福利。

　　結(jié)合制造企業(yè)的實際情況，我們研究建立了企業(yè)綜合安全控制平臺，規(guī)劃實施了安全生產(chǎn)綜合考核，培育了企業(yè)安全生產(chǎn)控制機制，企業(yè)抓總、部門抓全、團隊抓細、員工做實、各履其職、各負其責(zé)、共同管理、獎懲激勵，有效筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。

　　02企業(yè)安全生產(chǎn)常見問題

　　近年來，為了實施安全生產(chǎn)，企業(yè)建立和完善了職業(yè)健康安全管理體系，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管控能力。然而，安全生產(chǎn)永無止境。我們?nèi)匀恍枰逍训卣J識到，在職業(yè)健康安全管理體系的審查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各級安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和日常安全生產(chǎn)實施中，企業(yè)在全面安全生產(chǎn)管理和控制方面仍然存在管理盲點和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)如下:

　　一是部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄。

　　員工安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障條件之一。在實際工作中，如果長時間沒有發(fā)生安全事故，員工的安全生產(chǎn)意識會隨著時間的推移而淡化，會產(chǎn)生“不安全行為不一定會造成事故，不安全行為可以提高工作效率”的想法。安全生產(chǎn)紀(jì)律落實不到位，為了暫時的“省事”或“方便”，不按程序、制度、慣例操作，會出現(xiàn)違規(guī)、違規(guī)生產(chǎn)等“三違”問題和習(xí)慣性違規(guī)行為。

　　比如操作鉆床、剪板機、帶鋸機、手持電動工具等設(shè)備時，不按要求佩戴個人防護用品;工具選擇不當(dāng)，工具在生產(chǎn)過程中隨意丟棄，工具不及時維護保養(yǎng);進入易燃易爆作業(yè)環(huán)境，未消除靜電，未按要求佩戴防靜電工作服或未佩戴防靜電手環(huán)生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品等。此外，部分勞務(wù)派遣人員自身安全生產(chǎn)意識較弱，安全生產(chǎn)防控能力較弱，生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)盲目蠻干、違章作業(yè)等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的安全風(fēng)險。

　　二是安全教育和培訓(xùn)缺乏有效性。

　　員工安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要組成部分。在科研生產(chǎn)中，企業(yè)往往忽視基于所有要素的安全教育和培訓(xùn)，一些安全培訓(xùn)停留在紙面和課堂上，沒有進行有效的實踐練習(xí)。培訓(xùn)針對性和有效性不強，缺乏有效的培訓(xùn)評估監(jiān)督和持續(xù)改進。

　　比如企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，未能及時組織全面識別新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備帶來的安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險，未能制定有針對性的安全防控措施并進行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無法獲得和掌握有效的安全生產(chǎn)防控知識和能力，成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的潛在安全隱患。

　　三是安全生產(chǎn)管理和評估不嚴(yán)格。

　　首先，安全是企業(yè)管理的永恒主題，生產(chǎn)安全應(yīng)該始終貫徹企業(yè)的所有生產(chǎn)活動。然而，在科研生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，一些管理者往往會降低安全生產(chǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，放松要求，盲目追求生產(chǎn)進度，忽視操作安全控制。

　　比如在企業(yè)安全投資不到位、安全保障條件不完善的情況下，管理者很容易以完成科研生產(chǎn)任務(wù)、追求經(jīng)濟效益為第一目標(biāo)，對違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象視而不見，無形中滋生了違反安全生產(chǎn)規(guī)定的事件。

　　上述常見問題的存在表明，我國企業(yè)在安全管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)實施和考核，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施與安全管理目標(biāo)存在一定差距。

　　構(gòu)建全面安全管控平臺，規(guī)范安全生產(chǎn)管控

　　2.1建立企業(yè)安全知識庫，實施安全教育培訓(xùn)。

　　根據(jù)制造企業(yè)的特點，系統(tǒng)梳理國家、行業(yè)和上級與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范制度和安全管理規(guī)定，明確企業(yè)安全管理中需要落實和遵守的內(nèi)容、條款和要求。

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)執(zhí)行要素和控制措施進行全面梳理總結(jié)，形成規(guī)范安全生產(chǎn)操作知識，建立企業(yè)安全知識庫。

　　目前，企業(yè)安全知識庫的主要內(nèi)容包括:職業(yè)健康保護與保健、日常安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)范、崗位安全通知、危險化學(xué)品安全管理、安全生產(chǎn)三違案例數(shù)據(jù)庫、團隊危險源識別與預(yù)防措施數(shù)據(jù)庫、安全事故應(yīng)急管理、勞動保護用品管理等。

　　基于安全知識庫，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。比如對新員工進行“公司級、單位級、團隊級”三級安全教育培訓(xùn)和考核;對從事易燃、易爆、危險化學(xué)品等工作的人員，對危險場所工作和事故應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)、演練、評估和考核;

　　對高空、有限空間等特種作業(yè)人員，開展特種作業(yè)取證培訓(xùn)和定期考核;此外，結(jié)合“安全日”、“安全生產(chǎn)月”等安全活動，對所有員工進行安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)和考核，對電梯事故、火災(zāi)事故、吊裝事故等應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)和演練，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，提高所有員工的安全生產(chǎn)意識和綜合能力，全力保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　企業(yè)安全知識庫的建立為我們更好地開展員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、實施員工安全考核和職業(yè)健康保護管理奠定了基礎(chǔ)，提高了企業(yè)安全教育培訓(xùn)的針對性和有效性，提高了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)防控能力。

　　2.2全面分解安全生產(chǎn)責(zé)任，做實日常安全生產(chǎn)實施

　　在有效履行崗位職責(zé)的過程中，企業(yè)員工遵循“誰管理誰負責(zé)”的原則，全面落實本崗業(yè)務(wù)內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，即所謂安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”。為有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”，公司根據(jù)年度安全工作目標(biāo)和具體要求，組織編制了公司各級各類崗位人員年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　公司與基層部門、基層部門和團隊、基層部門和部門的安全員、團隊和團隊成員一步一步地簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細分為團隊、崗位和員工，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和指標(biāo)分解的全覆蓋，實現(xiàn)各級責(zé)任的全覆蓋。

　　在日常安全管理中，要重點落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，如部門、團隊、崗位、員工等。，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理層層落實和監(jiān)督考核，構(gòu)建“公司月檢、部門周檢、團隊日檢、階段性專項檢查”四項檢查相結(jié)合的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督考核體系，全面識別和防范日常安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險。

　　針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間以問題反饋表的形式向責(zé)任單位和團隊提出整改要求，及時跟蹤問題整改實施情況，有效保障了安全生產(chǎn)隱患和問題整改的閉環(huán)控制。

　　2.3強化團隊管理職能，實現(xiàn)團隊安全生產(chǎn)管理

　　團隊是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要支撐單元。團隊安全管理是實現(xiàn)企業(yè)全面安全生產(chǎn)實施的落腳點。企業(yè)開展團隊安全管理的關(guān)鍵在于做好“一班兩會”(班前會議、班后會議)和“一班三查”(班前自查、班中檢查、班后檢查)。

　　為有效落實團隊日常安全管理，公司在團隊內(nèi)設(shè)有兼職日常安全檢查員和崗位安全負責(zé)人，在團隊或崗位生產(chǎn)作業(yè)中組織日常安全監(jiān)督檢查。

　　依托公司團隊安全生產(chǎn)工作手冊，將團隊工作中涉及的安全管理要點、安全教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等相關(guān)內(nèi)容整合成冊，分發(fā)給團隊，有效指導(dǎo)和規(guī)范團隊安全生產(chǎn)管理。

　　綜上所述，企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，構(gòu)建了全面安全管控平臺，有效推動了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，強化了企業(yè)安全管理工作的閉環(huán)管理，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基石，為企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)提高經(jīng)濟效益、員工不斷謀求幸福生活提供了堅實保障。