生產(chǎn)安全管理包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)培訓教育、安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查、生產(chǎn)過程安全風險分析評估、采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施、及時處理安全事故、促進安全文化建設(shè)等。

　　通過有效的企業(yè)生產(chǎn)安全管理，可以降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，確保員工的安全和健康。

　　1、把握好危險源識別與風險評估的關(guān)系

　　危險源識別必須全面到位，風險評估必須合規(guī)合理。根據(jù)公司實際情況、法律法規(guī)要求和相關(guān)方要求，通過風險評估確定需要控制的各類危險源，規(guī)劃確定危險源控制措施，在企業(yè)內(nèi)部落實到位并持續(xù)實施。

　　危險源是因為控制措施是果實。如果危險源識別不全面、不到位、不詳細，后續(xù)規(guī)劃的控制措施必然會缺失，自然導(dǎo)致安全風險控制失控。危險源識別是生產(chǎn)經(jīng)營單位推進安全工作實施過程中的第一項工作，必須嚴格把握。

　　2、把握好設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量驗收

　　安全風險包括人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)和管理的缺失。設(shè)備設(shè)施質(zhì)量是否符合要求，直接影響設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)的安全和設(shè)備設(shè)施運行過程中的安全。

　　因此，無論是新設(shè)備設(shè)施(包括配件)還是修復(fù)設(shè)備設(shè)施，都必須嚴格接受質(zhì)量水平，防止設(shè)備設(shè)施投入使用，增加安全風險，為安全事故的發(fā)生提供機會。

　　3、把握好現(xiàn)場安全隱患檢查關(guān)閉

　　安全事故的根本原因是安全隱患的存在。要有效防止安全事故的發(fā)生，必須經(jīng)常識別和調(diào)查安全隱患，采取切實可行的控制措施，消除安全隱患。要管理好安全生產(chǎn)工作，必須掌握現(xiàn)場安全隱患調(diào)查，結(jié)合公司實際情況，采用適當?shù)陌踩[患調(diào)查方法，實現(xiàn)“水平、垂直”，同時將安全隱患調(diào)查作為持久、正常的工作。

　　4、把握勞動防護用品質(zhì)量驗收

　　勞動防護用品是保障現(xiàn)場人員健康安全的最后一道屏障。因此，勞動防護用品的質(zhì)量決定了最佳安全屏障的保護可靠性。

　　作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，要保護現(xiàn)場人員的健康安全，必須做好安全管理的最后一道保護防線，嚴格按照要求驗收采購的勞動防護用品質(zhì)量，防止因勞動防護用品質(zhì)量缺陷而無法有效保護現(xiàn)場人員的安全健康。

　　5、掌握班前安全預(yù)防提醒

　　事前預(yù)防總是優(yōu)于事后采取的一切措施。作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須提前將安全管理門檻移至事前，做好日常安全防范工作，將被動安全管理改為主動安全管理，將事后補救改為事前預(yù)防。

　　把握好每天班前會的質(zhì)量是做好安全工作的基礎(chǔ)，尤其是每天班前會前，一定要準備好需要講解和提醒的安全注意事項，有條不紊地提醒到位，防止班前會提醒的注意事項因未準備而遺漏或重點不突出或順序顛倒，導(dǎo)致班前會的安全預(yù)防提醒質(zhì)量和效果嚴重降低。

　　6、把握好現(xiàn)場安全狀況觀察關(guān)鍵

　　安全隱患具有隱蔽性、時限性、偶然性等特點。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，必須嚴格遵循三現(xiàn)主義，圍繞現(xiàn)場7M1E的八大要素，多觀察、多關(guān)注、多關(guān)注，避免“蜻蜓點水一閃而過”的現(xiàn)象。

　　7、把握安全問題整改驗收關(guān)系

　　任何工作都不可能完美，因為不完美，會有問題，問題不可怕，可怕的是沒有正確的態(tài)度，可怕的是管理問題不能形成閉環(huán)，導(dǎo)致問題不能完全有效治愈，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，不僅增加企業(yè)管理成本，還會造成各種事故，給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不可估量的損害或損失。

　　發(fā)現(xiàn)問題對企業(yè)來說并不難，分析問題找出原因?qū)ζ髽I(yè)來說也不難。對企業(yè)來說有什么困難?就是找到合適的解決問題的方法或措施，并嚴格執(zhí)行到位。因此，要做好企業(yè)安全工作，把握安全問題的整改驗收關(guān)，包括:

　　第一?適宜性：問題整改措施的適宜性，防止整改措施造成新的安全風險

　　第二?落實性:問題整改措施的落實性，保證整改措施的落實徹底到位，不遺漏

　　第三?有效性：問題整改措施的有效性，防止整改措施無效、持久

　　第四?習慣性：問題整改措施習慣化，防止整改措施“曇花一現(xiàn)”

　　第五?推廣：推廣問題整改措施，確保問題在整改過程中能達到“舉一反三”的效果

　　8、把握好安全工作總結(jié)分析

　　總結(jié)的目的是什么?發(fā)現(xiàn)前期工作中存在的不足或不足，及時采取改進補救措施，防止因不足或不足而造成更大的傷害或損失。發(fā)現(xiàn)前期工作實施中的不當方法，及時調(diào)整完善，防止因工作方法不當導(dǎo)致工作無效而造成各種事故?？偨Y(jié)就是回頭看，總結(jié)就是進一步完善，總結(jié)就是進一步完善。

　　因此，要做好企業(yè)安全工作，必須掌握安全工作總結(jié)分析，無論是部門安全工作總結(jié)，還是公司安全工作總結(jié)，無論是月度安全工作總結(jié)，還是季度安全工作總結(jié)，認真對待，仔細總結(jié)，仔細分析，最害怕的是總結(jié)工作抱著“敷衍”的心態(tài)。

　　9、把握好安全教育培訓

　　管理從培訓教育開始，最后從培訓教育開始。安全管理也不例外。它還需要從安全教育培訓開始，最后從安全教育培訓開始。安全教育培訓不是為了加入樂趣，不是為了考試成績，不是為了保留記錄，不是為了處理檢查，而是為了安全工作的“有效”實施和持續(xù)。因此，必須掌握安全教育和培訓水平，否則將導(dǎo)致：

　　1、團隊的思想觀念沒有得到正確的引導(dǎo)。

　　2、團隊的安全意識沒有得到糾正。

　　3、團隊內(nèi)心的困惑沒有及時消除。

　　不可能有正確的行為，沒有正確的行為怎么會有正確的結(jié)果呢?

　　安全教育培訓是一項系統(tǒng)的工作，是一項持久的工作，不要把安全教育培訓變成體育，不要把安全教育培訓變成立面裝飾，不要把安全教育培訓變成炫耀。

　　如果把握不好安全教育培訓，不僅會浪費企業(yè)的人力、物力、財力，還會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不可估量的傷害或損失，使企業(yè)的人、財、物得不到安全保障。