對(duì)于任何企業(yè)來說，沒有安全，就沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建立EHS管理體系是建立長(zhǎng)期安全管理機(jī)制的最有效手段。良好的系統(tǒng)運(yùn)行可以最大限度地減少事故的發(fā)生。

　　全體員工改變觀念，提高安全意識(shí)

　　從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)到車間團(tuán)隊(duì)操作人員，開展多層次、多方向、全員系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，全體員工了解系統(tǒng)知識(shí)，全體員工參與系統(tǒng)工作，共同為安全生產(chǎn)而奮斗。可以說，系統(tǒng)的建立過程也是全體員工提高安全意識(shí)和技能的過程。要改變思想，接受這些新概念，就必須加強(qiáng)對(duì)廣大員工的宣傳教育。首先，準(zhǔn)備相關(guān)管理系統(tǒng)的基本知識(shí)，分發(fā)給員工，不時(shí)在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)在線考試系統(tǒng)，要求全體員工通過在線考試學(xué)習(xí)和參與在線問答，加深對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的理解。其次，定期組織“EHS體驗(yàn)交流會(huì)”，介紹系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和成果，交流系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的問題，并提出改進(jìn)建議。為進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)員工的EHS意識(shí)，提高環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的績(jī)效，要求各單位“最高領(lǐng)導(dǎo)”逐級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)親自授課宣傳。

　　識(shí)別危險(xiǎn)源，消除安全環(huán)保隱患

　　傳統(tǒng)的安全管理模式依賴于“自上而下”、“行政指令”和“通過檢查促進(jìn)整改”。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)“自下而上”、“全員參與”、“全程控制”、“預(yù)防”和“持續(xù)改進(jìn)”突出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。危險(xiǎn)源識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過程，是系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)。以危險(xiǎn)源識(shí)別為系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的核心，深入生產(chǎn)、運(yùn)行、設(shè)備和崗位，深入基層，動(dòng)員全體員工認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高警惕，自覺落實(shí)安全措施。

　　遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)

　　企業(yè)要建立環(huán)境、職業(yè)安全、健康的管理體系，必須向外界做出三個(gè)承諾，即遵紀(jì)守法、預(yù)防管理和持續(xù)改進(jìn)。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運(yùn)行的法律要求，也是促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化、提高管理水平的必然要求。動(dòng)員有關(guān)職能部門收集國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)法律、法規(guī)的要求，修訂完善各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和操作程序，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高效率。通過法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)。

　　完善管理體系，確保系統(tǒng)有效運(yùn)行

　　系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理體系的一個(gè)顯著特點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須有嚴(yán)格可行的規(guī)章制度支持。規(guī)章制度必須始終以國(guó)家和地方法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時(shí)獲取和更新，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)有法律依據(jù)，有證據(jù)可查，建立安全生產(chǎn)不斷改進(jìn)的內(nèi)部機(jī)制。

　　管理體系涵蓋安全、環(huán)保和健康管理。同時(shí)，系統(tǒng)還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)員工的教育培訓(xùn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。基于PDCA模型的科學(xué)框架，管理體系標(biāo)準(zhǔn)不斷發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，通過定期審查評(píng)估，積極采取措施，逐步完善管理體系。

　　做好EHS工作是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。EHS的卓越表現(xiàn)是衡量企業(yè)績(jī)效的重要參數(shù)。在今后的工作中，只有不斷貫徹科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持“以人為本”，根據(jù)安全發(fā)展理念的要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)基礎(chǔ)管理工作，始終突出風(fēng)險(xiǎn)控制和源頭控制，不斷建立長(zhǎng)期的安全管理機(jī)制。