工業(yè)和信息化部和應急管理部于2020年10月10日聯(lián)合發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)行動計劃(2021-2023年)》通知。

　　通知指出，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加安全生產(chǎn)”是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在安全生產(chǎn)中的融合應用，加強工業(yè)安全生產(chǎn)的感知、監(jiān)控、預警、處置和評估能力，企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺，加快安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應急向事前預防、單點防控向全局聯(lián)防的轉變，提高工業(yè)生產(chǎn)的本質安全水平。

　　安全生產(chǎn)數(shù)字化能做什么？這是企業(yè)在安排數(shù)字化項目之前必須回答的問題，也是與之共存的問題。安全生產(chǎn)數(shù)字化解決不了哪些問題？本文將討論安全生產(chǎn)數(shù)字化相關的問題。

安全生產(chǎn)數(shù)字化的基本內涵是什么？

　　數(shù)字化（Digitalization）直接定義是用數(shù)字(0和1)來表示物體或屬性。所有信息、物體、圖像、聲音和文本都轉換成數(shù)字格式。簡而言之，數(shù)字化是指將信息轉換為數(shù)字格式的過程。

　　數(shù)據(jù)思維是安全生產(chǎn)數(shù)字化的基本內涵！

　　數(shù)字化的基本內涵是將安全生產(chǎn)過程中的事件和活動轉化為數(shù)字化，這只是表現(xiàn)形式的變化。如何運用數(shù)據(jù)思維進行安全生產(chǎn)管理。

　　檢查數(shù)據(jù)監(jiān)控設備的狀態(tài),我們使用數(shù)據(jù)來預測和預測可能的風險,僅僅擁有數(shù)字并不意味著數(shù)字化，安全生產(chǎn)的數(shù)字化就是用數(shù)據(jù)思考，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)來決定,運用數(shù)據(jù)思考，是以數(shù)據(jù)為基礎，避免主觀、片面、單一的視角；

　　利用數(shù)據(jù)管理，是指導安全生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果；通過相關數(shù)據(jù)分析、預測分析、事實推理，對數(shù)據(jù)進行決策；

　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)字化，在軟件部署之外，更重要的是以始為終的規(guī)劃：

　　企業(yè)需明確安全生產(chǎn)運營中的痛點，分析投入與收益，根據(jù)價值排定優(yōu)先實施計劃，而不是貪大而全的形象工程。

　　數(shù)字化技術的效益發(fā)揮，依賴于員工的接受度和操作能力。在安全生產(chǎn)數(shù)字化的過程中，“翻譯員”扮演了重要的的角色，他們需要將生產(chǎn)管理的技術語言，翻譯為IT系統(tǒng)的數(shù)字語言，并分析轉換成員工可以理解的可視化效果。

　　管理體系的優(yōu)化伴隨著數(shù)字化的過程，想要通過數(shù)字化提升生產(chǎn)運營的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)應將數(shù)字化視為運營管理轉型的機遇，在責權利分配、目標指標管理、過程管理同步開展變革管理。