安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)基于安全管理理念的完整管理系統(tǒng)，包括硬件和軟件。硬件主要是指負(fù)責(zé)組織、指揮和協(xié)調(diào)各部門安全工作，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)。軟件主要是指企業(yè)的信息系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。結(jié)合硬件和軟件，形成完整的企業(yè)安全管理體系。那么安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容呢？聊聊什么是安全管理系統(tǒng)？

　　1.各部門負(fù)責(zé)人每月參加一次安全生產(chǎn)會(huì)議制度。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)計(jì)劃、重大事項(xiàng)決策、安全生產(chǎn)檢查報(bào)告、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等。

　　2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的具體規(guī)定，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段。其基本內(nèi)容是明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立和完善各種安全生產(chǎn)體系。

　　3、建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。開展安全隱患排查治理。建立和完善安全生產(chǎn)信息和報(bào)告制度。定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

　　什么是安全生產(chǎn)管理體建設(shè)計(jì)劃？

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)組務(wù)管理制度：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體管理，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

　　2、建立和完善各種安全管理體系，實(shí)施各種安全措施，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。

　　3、工人安全教育培訓(xùn)制度，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。必須在顯眼的地方設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全護(hù)欄。

　　4、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全規(guī)定，杜絕非法用電。

　　5、在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施防火、防爆、防雷、防靜電措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，每一安全生產(chǎn)責(zé)任主體及相關(guān)人員都有相應(yīng)的法定安全生產(chǎn)職責(zé)。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系即為每一安全生產(chǎn)責(zé)任主體及相關(guān)人員履行相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)之間產(chǎn)生互相聯(lián)系的組織機(jī)構(gòu)與管理構(gòu)成的體系。各個(gè)責(zé)任主體一般可通過以下五方面建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系并使之有效實(shí)施。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理體系的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵和核心內(nèi)容。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理體系動(dòng)力部分，能夠形成動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理體系。

　　全員安全履職能力的培養(yǎng)與確認(rèn)機(jī)制建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理體系諸多要素中最核心的要素，是履行安全生產(chǎn)各項(xiàng)職責(zé)能力的體現(xiàn)。

　　安全違法行為清單與處罰規(guī)定，是給予企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的外部壓力清單，能夠督促責(zé)任主體和責(zé)任人更好地履行安全生產(chǎn)各項(xiàng)職責(zé)。

　　安全生產(chǎn)檢查制度與方法，責(zé)任主體不同，其方式方法和手段也各不相同，是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的必要方式方法和手段。

　　總結(jié)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)方案和內(nèi)容，即建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立和完善各項(xiàng)安全體系，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要建立健全的安全投資機(jī)制，加強(qiáng)安全投資，提高安全投資效率。只有這樣，項(xiàng)目建設(shè)才能順利進(jìn)行，項(xiàng)目質(zhì)量才能得到保證。否則，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，還會(huì)造成巨大損失。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。