建筑工地一直是人員傷亡的危險、意外和容易發(fā)生的地方。建設項目的施工過程是一個危險、意外和容易造成人員傷亡的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建設項目業(yè)務量的增加，在施工現(xiàn)場進行安全管理尤為重要，確保建設項目的安全生產(chǎn)。做好施工現(xiàn)場安全管理，可以從以下幾個方面入手:

　　承擔項目要考慮自己的實力。

　　在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，部分施工單位聰明，承包價格和施工周期基本由施工單位確定。在當前建筑市場競爭激烈的建筑企業(yè)中，承包項目應考慮企業(yè)的承受能力，以確保安全管理成本的投入。我們不能簡單地追求利益，也不重視施工人員的安全配置。我們有幸管理安全。

　　設立安全管理機構，配備專職安全管理人員。

　　項目部應成立項目安全領導小組，以項目經(jīng)理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人、項目組長為成員，負責項目安全管理從開工到竣工的全過程。因此，應根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配置方式，配備專職安全管理人員。

　　實行安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項管理制度。

　　要認真落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級各類人員和部門在安全工作中的責任、權利和利益，明確界定誰負責，誰負責，誰負責各級安全生產(chǎn)責任書，按要求追究責任。同時，項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應的管理制度，使安全管理得當，盡量避免“個人意志”管理。

　　了解安全生產(chǎn)目標，制定安全施工組織設計。

　　項目組應根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理標準，如安全資金投入、文明建設目標等。，從而使安全管理有一個明確的方向。同時，工程技術負責人應編制相關的安全施工組織設計和方案，對現(xiàn)場安全施工起到指導作用。制定有針對性的組織設計和方案。

　　加強現(xiàn)場人員教育培訓，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　對影響空氣環(huán)境的因素進行統(tǒng)計，結果表明大氣環(huán)境與事故成反比。事故頻發(fā)階段是相關部門每年舉辦的安全生產(chǎn)月和定期組織的安全生產(chǎn)檢查活動。因此，通過大規(guī)模的全民安全活動可以減少事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場工人安全意識不強，缺乏基本的安全知識和操作。

　　技巧，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。為了保證安全，培訓必須先行，堅持入職前培訓原則，不通過考試就不能上崗。

　　六是定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。

　　施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的施工現(xiàn)場。無論工程部有多重視安全，管理制度有多嚴格，安全教育有多完善，日常施工中還是會有很多“三違”。因此，在施工過程中仍存在許多安全隱患和安全隱患。「三違」。有關人員每天都要到現(xiàn)場仔細檢查，范圍要“嚴格”、“準確”，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應立即“按規(guī)定”提出整改要求，并根據(jù)相關規(guī)范和標準結合現(xiàn)場實際情況進行整改。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免整改后安全生產(chǎn)無法滿足的情況。

　　雖然施工現(xiàn)場安全管理對企業(yè)來說是一項艱巨的任務，但只要我們加強防范意識，完善管理體系，完善智能施工現(xiàn)場安全管理體系，針對具體情況制定綜合安全措施，樹立防范意識，在施工現(xiàn)場實施，就可以大大減少安全事故。