安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識,是日常安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分,也是“雙重預(yù)防”機(jī)制的重要前提。在日常的安全生產(chǎn)管理中,企業(yè)怎樣才能做好安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識呢?
那么,企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識因素有哪些呢?
1、人的因素:人的不安全行為
人的不安全行為存在哪些風(fēng)險?
?。?/span>1)造成安全裝置失效:拆除安全裝置;安全裝置堵塞、失去作用;調(diào)整錯誤造成安全裝置失效。
?。?/span>2)操作失誤,忽視安全、忽視警告:未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器;開關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動、痛點(diǎn)或泄露;忽視警告標(biāo)志、警告信號;供料或送料速度過快;
(3)使用不安全設(shè)備:臨時使用不牢固的設(shè)施;使用無安全裝置的設(shè)備;
?。?/span>4)手代替工具操作:用手代替工具、用手清除切屑;不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。
?。?/span>5)物體存放不當(dāng):指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等
?。?/span>6)起吊物下停留
(7)攀、坐不安全位置:如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤。
?。?/span>8)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢修工作:如加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等
?。?/span>9)冒險進(jìn)入危險場所:冒險進(jìn)入涵洞;接近漏料處(無安全設(shè)施);采伐、集材、運(yùn)材、裝車時,未離危險區(qū);未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中;為未“敲幫問頂”便開始作業(yè);調(diào)車場超速下車。
?。?/span>10)有分散注意力行為
(11)不安全裝束:在有旋轉(zhuǎn)不見的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥服裝;操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套;
?。?/span>12)未按要求佩戴防護(hù)用品用具:未戴護(hù)目鏡或面罩;未戴防護(hù)手套;未穿安全鞋;未戴安全帽;未戴呼吸護(hù)具;未佩戴安全帶;未戴安全帽等。
?。?/span>13)對易燃易爆等危險物品處理錯誤
2、物的因素:物的不安全狀態(tài)
按照物體的構(gòu)成,物的不安全狀態(tài)可以分為物理性危險有害因素、化學(xué)性危險有害因素和生物性危險有害因素。
?。?/span>1)防護(hù)、保險、信號燈裝置缺乏或有缺陷:無防護(hù)裝置、無保險裝置、無報警裝置、無安全標(biāo)志、無護(hù)欄、絕緣不良、防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)?shù)取?/span>
?。?/span>2)勞動防護(hù)用品用具缺乏或有缺陷:無個人防護(hù)用品、用具;所有的防護(hù)用品、用具不符合安全要求。
?。?/span>3)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷:制動裝置有缺陷、安全間距不夠、工件有毛刺、機(jī)械強(qiáng)度不夠、絕緣強(qiáng)度不夠等。
?。?/span>4)設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行
設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備失修、保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈。
3、環(huán)境因素:環(huán)境的缺陷
常見的環(huán)境缺陷有:照明不當(dāng)、通風(fēng)換氣差、工作場所堵塞、過量的噪聲、粉塵過大、自然因素等。
?。?/span>1)照明不良
?。?/span>2)通風(fēng)不良
?。?/span>3)溫度、濕度不良、過量噪聲
?。?/span>4)作業(yè)現(xiàn)場雜亂、作業(yè)場所狹窄
?。?/span>5)地面濕滑
?。?/span>6)消防疏散不良
4、管理因素:管理的缺陷
我們經(jīng)常遇到的管理缺陷有:人員安排不當(dāng)、規(guī)章制度缺陷、教育培訓(xùn)不夠、安全投入不足。
?。?/span>1)技術(shù)和設(shè)計上有缺陷
?。?/span>2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠
?。?/span>3)人員安排不當(dāng)、勞動組織不合理
?。?/span>4)沒有安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,或者不健全
?。?/span>5)沒有事故防范和應(yīng)急措施或者不健全
?。?/span>6)對事故隱患整改不力,安全投入不足
以上就是企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識的一些因素,企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識工作,可以從以上幾方面入手。當(dāng)然,以上列舉的不安全因素只是一小部分,在實(shí)際的生產(chǎn)中遇到的不安全因素要復(fù)雜得多。所以企業(yè)如果想從根本上做好安全生產(chǎn)管理工作的話,引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常必要的。
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