制造企業(yè)危險源識別與控制及危險源辨識的主要內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何做好?企業(yè)安全生產(chǎn)管理的五大核心要素

安全生產(chǎn)管理的各個要素，調(diào)整各要素之間的關(guān)系，理清安全工作的思路，采取有針對性的措施，安全生產(chǎn)管理才能事半功倍，調(diào)動員工積極性，增強凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來直接間接的經(jīng)濟效益。

企業(yè)雙重預防機制！風險分級管控和隱患排查治理

雙重預防機制是避免安全生產(chǎn)事故的兩個障礙。安全風險的識別、評估和控制措施是隱患調(diào)查和治理的基礎(chǔ)。隱患調(diào)查和治理是安全風險控制及時性的技術(shù)保證，兩者之間沒有聯(lián)系。

雙重預防機制建設(shè)為何落實不到位?雙重預防機制推行的痛點和難點

從企業(yè)存在的危險來源出發(fā)，通過危險來源識別和安全風險評估，采取有針對性的控制措施，有效控制危險來源，將安全風險降低到可接受的水平。創(chuàng)建雙重預防機制后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全風險分級控制和事故隱患排查控制相關(guān)制度，切實落實雙重預防機制。

工貿(mào)企業(yè)應(yīng)如何進行安全管理?如何排查重大安全隱患?

工貿(mào)企業(yè)進行安全管理和排查重大安全隱患是確保企業(yè)正常運營、員工安全和生產(chǎn)效益的重要任務(wù)。風險管控與隱患排查治理是安全管理中的兩個重要環(huán)節(jié)，隱患的發(fā)生往往與風險管控失效或弱化有關(guān)。以下是一些建議措施：

企業(yè)特殊作業(yè)安全管理水平提升的注意三大要點

復雜的特殊操作審批流程并不意味著精細化管理。企業(yè)應(yīng)在符合標準要求的基礎(chǔ)上，科學優(yōu)化和簡化特殊操作的審批流程。在控制特殊操作風險的基礎(chǔ)上，方便參與操作的相關(guān)人員有精力、有時間真正了解操作相關(guān)情況、可能存在的風險和控制措施，而不是在填寫和處理過多不必要的記錄時浪費時間和精力。